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Les Français renouent avec le vert et les jardineries voient la vie en rose

Une croissance comme l'industrie n'a jamais vu auparavant! Tout y a contribué : le besoin de nature après le confinement, l'achat de résidences secondaires et, en toile de fond, les aspirations écologiques

Au lendemain du week-end de l'Ascension à Bastille, la section des plantes d'extérieur de Truffaut s'est affamée. "Désolé, ce n'est pas très gentil, ils m'ont volé", a déclaré le manager Quentin Taudon. "Ils"? Cafetières et restaurateurs, bien sûr ! L'arrêté d'ouverture des terrasses à peine sorti, ils se sont précipités comme une nuée de criquets sur les jardineries, emportant des poubelles de 200 litres, des sacs de terreau, des lauriers roses, des choisyas et toutes les plantes résistantes au soleil et à la pollution. . « J'ai fait le nombre de plein soleil quand il a plu tout le week-end », souffle le manager en souriant.

Comme tous les propriétaires de jardineries, il a quelque chose à célébrer. Car les cafetières ne sont pas les seules en ce moment à pratiquer le raid. Il aura suffi d'un long confinement pour que les Français retrouvent un amour immodéré pour la nature. En juin 2020, 67% d'entre eux déclaraient dans une étude OpinionWay vouloir consacrer plus de temps à l'entretien de leur jardin, de leur potager ou de leurs plantes. Cela tombe bien, ils sont 78% à avoir un coin de verdure. Sans parler de tous ceux qui se sont mis en quête d'une maison à la campagne. Beaucoup l'ont retrouvé depuis.

Et les guichets de Promojardin, l'organisme chargé de collecter les chiffres de la profession, sont en état de panique. Au Conseil Chauffage, le marché du jardin – des plantes, mais aussi des outils et équipements divers – a progressé de 10 % en 2020, soit l'équivalent de cinq années de croissance ! Bien entendu, ces beaux résultats cachent un parcours en montagnes russes entre les -60% en mars et les +38% en juin. Mais cela continue encore plus fort sur les cinq premiers mois de 2021, avec des pics de + 20 % à + 30 % selon les marques. "Il se passe quelque chose de magique, un engouement inédit", s'émerveille Mikaël Mercier, président de Val'hor, l'interprofession française de l'horticulture, de la fleuristerie et du paysage.

Dans le détail, nos compatriotes se sont enthousiasmés pour les plates-bandes, les plants de tomates ou de basilic. Mais aussi pour les poules ou les ruches, dans l'espoir de faire leur propre miel. « Pour certains, le potager est un moyen peu coûteux de se nourrir tout en économisant environ un SMIC par an, pour d'autres, il occupe les enfants de manière ludique et pédagogique », observe Christophe Thibault, de la coopérative Fleuron d'Anjou. Interdits de sortir, beaucoup ont aussi eu le temps et l'argent pour aménager leur pelouse et s'offrir des piscines ou des transats, dont les ventes ont augmenté de 30 et 24 %. Enfin, les personnes seules seules avec leur chat ou leur chien les considèrent plus que jamais comme un membre de la famille (voir encadré). « J'ai vendu un nombre incalculable de ces arbres à chat », s'amuse un vendeur de Gamm vert de Fressenneville (Somme).

Dans un premier temps, c'est le rayon jardin des grandes surfaces de bricolage et de la distribution alimentaire (leurs ventes quadruplent), resté ouvert toute l'année, qui en profite le plus. « Nous avons dû nous battre pour faire reconnaître les plantes potagères d'abord puis toutes les plantes comme produits essentiels », explique Mikaël Mercier, qui plaide toujours contre la fermeture partielle ou totale des rayons depuis trois mois.

Les Gamm vert, Jardiland (toutes deux propriétés du groupe coopératif InVivo) Truffaut et Botanic ont également eu du mal à profiter de la croissance de 40 % du e-commerce, eux qui ne réalisent pas plus de 1 à 2 % de leurs ventes en ligne. « Aucune de nos 80 coopératives n'a le même système informatique, nous sommes en train de tout standardiser », explique Jérôme Oger, l'un des grands franchisés Gamm vert. C'est, du coup, un pure player de la plante en ligne, Promesse de fleurs, qui prend la parole, avec un bond de son chiffre d'affaires de 85 % sur un an, à 11 millions d'euros. Et, bien sûr, les grands bricoleurs comme Leroy Merlin ou Bricomarché.

Face à ces opportunités incroyables, mais aussi à cette concurrence accrue, le secteur accélère sa transformation. Les enseignes testent de nouveaux concepts et souhaitent sillonner la France pour être au plus près des consommateurs et rattraper la bonne avance de Gamm vert et de ses 1 193 magasins. Cette enseigne, propriété de la coopérative semencière InVivo, teste elle-même un nouvel aménagement pour son village 300 Gamm vert, petits formats ruraux de proximité. Bienvenue à Blangy-sur-Bresle, en Seine-Maritime, l'un des quatre testés.

Le mobilier a été resserré pour accueillir 2 800 articles sur 300 mètres carrés et pas moins de 22 têtes de gondole devant et derrière les étagères pour favoriser l'achat d'impulsion. "Semences, outils, vêtements de jardin, vous avez l'essentiel et de nouveaux produits locaux, comme cette bière locale, qui ont vraiment du succès", explique Gaylord, le gérant. Ici, la moyenne d'âge est supérieure à 60 ans et la plupart des ventes se font avec des sacs de 20 kg de mélange blé-lin pour nourrir la basse-cour.

Rien à voir avec Truffaut qui part à la conquête des bobos urbains avec ses petits formats au cœur des grandes villes. Après Boulogne, Toulouse et Bordeaux, elle a ouvert ses portes au cœur de Paris, à Bastille, et vient même de reprendre les 150 mètres carrés du rayon jardinage du BHV. « Ce concept de « Truffaut hors les murs » pourrait demain se dupliquer sous forme de corners dans une chaîne de supermarchés alimentaires », souffle le président de l'enseigne, Gilles Mollard. Dans ce micro-jardin, on retrouve un condensé de la gamme haut de gamme de la marque bicentenaire : des plantes géantes comme cette areca de 5 mètres à 2 800 euros pièce. "Oui, il trouve preneur", répond le vendeur, moulé dans son tablier vert. Mais aussi des outils en bois brut garantis à vie de la maison Devaux. Ou, plus surprenant, des arroseurs et tout un mur de graines. « Beaucoup de nos clients achètent pour leurs maisons de campagne », souffle notre conseiller.

A côté de ces petits formats de centre-ville, Truffaut veut conquérir avec ses grands magasins des régions où il n'est pas encore présent, comme le Pays Basque ou la Côte d'Azur, y compris en franchise. Quant à Botanic, il ambitionne de doubler son parc de 70 jardineries – avec un chiffre d'affaires de 4 à 5 millions d'euros chacune – en rachetant des indépendants de même taille.

Dans leurs petits et grands magasins, tous bousculent leur offre pour attirer de nouveaux jardiniers, bien plus nombreux que les années précédentes. Réunion Zoom oblige, la plante verte est devenue un élément décoratif de la toile de fond du salon. Truffaut l'a compris et propose plus de 20 sortes de calathées, ces plantes très graphiques à pois blancs ou à stries noires. « On les présente dans de beaux pots pour créer l'achat complémentaire », souffle un vendeur. Pour aider les mains pas toujours vertes des Parisiens, hortensias et dipladénias sont ici présentés dans de beaux volumes et déjà fleuris. Chez Botanic, nous avons même défini un espace appelé « fleurs faciles » dans la serre pour chasser toute peur des nouveaux arrivants. « Les terrariums qui ne nécessitent aucun entretien fonctionnent aussi très bien », explique le président de la marque savoyarde, Luc Blanchet, devant une pile de pots prêts pour la fête des mères.

Côté Gamm vert et Jardiland (racheté par InVivo en 2017), nous travaillons sur un outil pour mieux faire évoluer l'offre en fonction de la météo ou des tendances, un peu comme dans la mode. « Cela nous permettra d'être plus réactifs dans la communication via le Web et les radios locales », explique Guillaume Darrasse, PDG d'InVivo Retail. Tous proposent de plus en plus de conseils sur leurs sites internet, comme Flower Promise, qui publie 1 200 articles par an. « Cela crée une première relation avec le client et nous ramène gratuitement en haut des pages Google », explique Pascal Griot, fondateur du site.

Comme en food, le made in France est aussi à l'honneur. Selon une étude Kantar, 71% des acheteurs de plantes y sont sensibles et 76% d'entre eux le sont encore plus depuis la crise sanitaire. Qu'à cela ne tienne, les drapeaux bleu, blanc et rouge surgissent partout sur les pots, les barbecues et jusqu'aux tuyaux d'arrosage. Gamm vert a même annoncé fin 2020 vouloir passer de 65 à 90 % de plantes fabriquées en France d'ici 2025. Un vœu difficile à réaliser sur les plantes d'intérieur, car toutes sont fournies depuis des années en Hollande, où le les normes et les conditions de production sous serre offrent des prix 30% inférieurs.

Désormais, c'est donc la course entre marques pour sauver la filière française des plantes d'extérieur, en signant des contrats de trois à cinq ans avec des horticulteurs. InVivo veut passer de 25 à 50 % de son chiffre d'affaires sous contrat d'ici cinq ans. Truffaut et surtout Botanic ont une longueur d'avance. Les producteurs se réjouissent. « J'ai sécurisé 40 % de mes arbres contre 20 % il y a trois ans, le pouvoir semble se rééquilibrer en notre faveur », s'exclame le producteur Arnaud Crosnier au milieu de ses arbres fruitiers du Loiret.

Le besoin d'écologie se retrouve aussi partout. Dans l'engouement du "faites-le vous-même", bien sûr. Comme ce Gamm vert de Fressenneville qui a vendu plus de 4000 poussins en trois mois. Jamais vu. "Les gens ont le temps de jeter leurs épluchures sur les poulets maintenant qu'ils sont en télétravail", s'amuse le vendeur. Le bio est également à l'honneur. Marginal il y a trois ans, il représente un tiers des plants de potager, à Promesse de fleurs par exemple. Et 100% chez Botanic. Les clients sont également plus réceptifs aux produits innovants qui contribuent au respect de la nature. Comme ce piège à moustiques Biogents à 165 euros, qui mime les odeurs corporelles avec de l'acide lactique : 30 000 pièces vendues cette année malgré son prix. Ou la solution d'arrosage automatique solaire AquaBloom de Gardena. Parmi ces produits, comme pour tout ce qui va dans le sens de l'écologie, Botanic est le plus avancé. Ici, les fournisseurs de planchas sont tous français, pour parcourir moins de kilomètres, et ceux des usines doivent respecter un cahier des charges très strict. « On leur demande de lutter contre les thrips (un parasite, NDLR) des poinsettias avec des nématodes (autres insectes), avant la solution phytosanitaire », résume Luc Blanchet.

Bien sûr, en ces temps de crise et face à des grands distributeurs plus agressifs, les marques sont aussi très attentives au prix, ou plutôt au rapport qualité/prix. Gamm vert le premier. Il est déjà en moyenne 10% moins cher que ses concurrents. Et, depuis un an, elle met en œuvre un plan top secret pour devenir le Décathlon de la jardinerie. En effet, les anciens de Tribord et Quechua ont conseillé les équipes marketing. L'idée? Sortir de la simple MDD Gamm vert pour créer, comme pour les équipements sportifs, quatre marques propres pour quatre profils de consommateurs : autoproducteurs, locavores, amoureux des animaux et décorateurs. « Nous voulons augmenter les ventes en créant des produits vraiment innovants, explique Guillaume Darrasse. Un peu à l'image du masque de snorkeling Easybreath, best-seller de Decathlon, ses équipes travaillent par exemple sur des pots intelligents qui éviteront les excès d'arrosage. Tous les produits devront apporter un vrai plus aux clients. Par exemple, il n'y aura pas de tomates cœur de bœuf de marque propre, car le succès de sa culture est trop incertain. Au Conseil Chauffage, les marques InVivo devraient vendre 1 produit à marque propre sur 2 d'ici cinq ans, contre 15 % aujourd'hui. « On va écraser le marché, par exemple avec une orchidée estampillée RSE dans un bocal biodégradable à 9 euros au lieu de 15 », s'anime Jérôme Oger.

Bien entendu, le projet resserre les relations avec les horticulteurs, qui craignent ce nouveau rapport de force. En ajoutant Gamm vert, Jardiland, Delbard et une centaine d'affiliés indépendants, InVivo représente à lui seul plus de la moitié des achats de la jardinerie. Elle vient même de conclure une alliance avec le réseau des 70 Villaverde. Demain, son cahier des charges sera plus exigeant. Et le groupe souhaite également créer sa propre plateforme logistique pour les plantes, qui remplacera le système actuel de livraison à chaque magasin par des horticulteurs locaux. « Ils veulent nous imposer à la hauteur du type de pot ou de terreau et beaucoup craignent de baisser les prix », explique Mickaël Mercier. « Nous voulons conserver notre richesse variétale, alors que les marques propres vont à l'encontre de notre indépendance », poursuit Marie Levaux, présidente de la Fédération nationale des producteurs horticoles et pépiniéristes (FNPHP), qui travaille sur une logistique partagée parallèlement à celle d'InVivo. .

Signe de la tension, le groupe vient de faire appel à un médiateur pour faciliter les relations entre ses acheteurs et ses fournisseurs. Les producteurs de fleurs, d'outils et de pots ont d'autant plus de soucis à se faire que les autres marques, Truffaut et Botanic, mettent également à l'honneur leurs propres marques.

Cette année et l'année prochaine, tout le monde devra encore faire face à une très forte pression sur les approvisionnements. Côté végétal, les gens ont tellement acheté que les taux d'échec frôlent les 50 %. Les plantes ornementales comme les camélias et les rhododendrons manquent, tout comme les arbres fruitiers, ratiboisé ! "Nous n'en avons eu aucun à partir de janvier, alors que nous tenons habituellement jusqu'en mars", déplore Arnaud Crosnier, producteur du Loiret. Plus largement, le bois, l'acier et le plastique sont victimes de l'envolée de la demande mondiale. Et la crise des conteneurs chinois, dont le prix a quadruplé depuis fin 2020, n'arrange pas les choses. Les acquéreurs de maisons de campagne neuves devront donc attendre leurs clôtures, terrasse ou pergola. Même les paysagistes sont débordés. "Nos carnets de commandes sont pleins à six mois en moyenne", a déclaré le président du Syndicat national des entreprises du paysage, Laurent Bizot. Bref, une bonne nouvelle.

Nombres

En 2020, le marché du jardin a progressé de 10 %, soit l'équivalent de cinq années de croissance (source Promojardin) :

+ 13% pour les plantes potagères (tomates, fines herbes, etc.)

+ 17 % pour les loisirs du jardin (mobilier, barbecue, jeux extérieurs)

+ 14 % pour les produits horticoles (engrais, terreau, etc.)

+ 14 % pour les équipements (outils, arrosage, piquets, vêtements, etc.)

+ 30% de ventes de piscines en 2020

+ 9% pour la basse-cour (plus que les chiens et chats)

+ 24% pour les ventes de transats et transats

Botanic se distingue par ses engagements écologiques

Cette entreprise savoyarde a été la première, il y a dix ans, à retirer les pesticides de ses rayons et à proposer du bio, de la fourchette (plantes potagères) à la fourchette, via des mini-marchés alimentaires de 300 mètres carrés à l'intérieur de ses magasins. Elle a lancé l'an dernier la première filière de recyclage des pots plastiques en partenariat avec Veolia et commercialise les nouveaux pots 100 % recyclés. Ici, la plupart des plantes sont certifiées MPS ou Plante Bleue, labels qui garantissent la réduction des intrants comme l'eau, la tourbe ou le besoin de chauffage des serres. En février, elle est devenue une « entreprise à mission », la principale étant le respect de la nature.

Le département pet care des jardineries est dépassé par les réseaux spécialisés

Les 76 millions d'animaux de compagnie ont été l'autre bouffée de bien-être des Français en cette année de confinement. Le marché bondit de 6 %, dépassant les 5 milliards d'euros, tiré par la basse-cour (+ 9 %) qui accélère pour la première fois plus vite que les chiens et chats (+ 6 et 8 %) auxquels les jardineries consacrent en moyenne un quart de leur espace et de leurs ventes. Par exemple, il y a un choix de 250 laisses au Jardiland d'Amiens, où les propriétaires de toutous peuvent les laver pour 9 euros les 20 minutes, serviette incluse. Mais ils sont délaissés par les animaleries comme Maxi Zoo et les sites internet (Zooplus, Zoomalia, Wanimo) à des prix plus attractifs.

Ces produits qui ont décollé pendant dix-huit mois

Hormis les fleurs coupées et les plantes d'intérieur, toutes les catégories de produits ont connu des ventes exceptionnelles au cours des dix-huit derniers mois. Côté végétal, le must absolu est la base de tomate, suivie des herbes aromatiques et autres légumes. Les vivaces faciles à entretenir comme le pélargonium sont également très appréciées des jeunes. Et les succulentes, très graphiques, sont devenues les reines des rencontres Instagram et vidéo. Les pots suivent. Sur les cinq premiers mois de 2021, Truffaut a vendu 180 % de plus qu'en 2020 et 42 % de plus qu'en 2019. Les planchas ont été portées par des marques françaises comme Eno, Krampouz ou Le Marquier, et les piscines sont en rupture de stock partout, après avoir grandi 30% l'année dernière.

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La voiture privée de Jean Kernen est électrique. Parmi ses collègues, il y a un intérêt croissant pour l'électromobilité. «Ils sont toujours plus nombreux à aller travailler en voiture électrique, ça leur parle», révèle le directeur de production de Camille Bloch.

Chez le chocolatier du Jura bernois, célèbre pour sa marque Raguse, la tendance à l'électromobilité n'est ni un hasard ni une pandémie: en 2018 déjà, Camille Bloch a installé quatre bornes de recharge pour véhicules dans ses parkings d'entreprise. de ses employés. L'énergie provient de sources renouvelables. «Lorsqu'une entreprise entend économiser le plus possible de CO2, le trafic automobile constitue, dans le bilan énergétique, l'un des principaux facteurs sur lesquels il y a place à l'amélioration», estime Jean Kernen.

Pour améliorer ce bilan, Camille Bloch a beaucoup fait ces dernières années: entre 2014 et 2019, l'entreprise a réussi à réduire son intensité d'émissions, c'est-à-dire ses émissions de gaz à effet de serre par million de francs de chiffre d'affaires. activité réalisée, de 33% en moyenne. Camille Bloch occupe ainsi une deuxième place enviable dans le nouveau classement des entreprises suisses éco-responsables, publié par Temps et le mensuel Bilanz, avec la plateforme statistique allemande Statista. Le calcul des émissions n'inclut que le CO2 de l'activité de l'entreprise et celui de l'énergie consommée.

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Le classement: entreprises éco-responsables 2021

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Chez Camille Bloch, les bornes de recharge ne sont qu'une mesure parmi d'autres. «Concernant notre consommation d'énergie, notre zone de production à Courtelary s'est très bien développée», note Jean Kernen. Depuis 2016, la majeure partie de l'apport de chaleur provient d'une installation de chauffage urbain, alimentée en bois de la région. Un entrepreneur local a installé la chaudière à copeaux de bois. «L'idée, née autour d'un apéritif, s'est transformée en situation gagnant-gagnant», ajoute Jean Kernen. Depuis, Camille Bloch est alimentée en énergie renouvelable et La Praye Energie SA a assuré un grand client grand public qui a besoin de chaleur toute l'année. «L'énergie chauffe les locaux et fait fonctionner la quasi-totalité des systèmes liés à la production.« Notre consommation de fioul a fortement chuté de 230 000 à 57 000 litres par an », explique Jean Kernen. De plus, une installation photovoltaïque produit 350 000 kilowattheures d'électricité par année, soit 10% des besoins de la centrale. Quant au solde des 3 gigawattheures annuels dont Camille Bloch a besoin, il s'agit de l'hydroélectricité certifiée.

Au Conseil Chauffage, plus de 90% de l'énergie consommée par l'entreprise provient de sources renouvelables. Camille Bloch a également identifié un autre levier capable de réduire ses émissions de CO2: elle a installé des moteurs moins chers en énergie qui remuent le chocolat par intermittence, uniquement lorsque cela est nécessaire. Auparavant, les installations de production devaient fonctionner en permanence. «Le résultat est le même et la consommation actuelle est nettement inférieure», commente Jean Kernen.

Émissions importantes au sein des entreprises productrices

Par de telles mesures, Camille Bloch suit une tendance: de plus en plus d'entreprises se fixent des objectifs climatiques, réduisent leurs émissions de CO2, optent pour des investissements verts et révisent l'ordre des priorités. Même les géants financiers comme BlackRock, les cimentiers de la taille de LafargeHolcim et les raffineries sont désormais en concurrence dans un domaine qui, auparavant, n'était guère plus que dépoussiérer l'image.

C'est précisément ce qui fait toute la différence. Le passage à une économie à faible intensité de carbone est considéré comme l'instrument le plus efficace pour limiter, voire arrêter, le réchauffement climatique. Les entreprises contribuent évidemment fortement au changement climatique: directement par leurs émissions sur le lieu de production, mais aussi par les émissions liées à leur consommation d'énergie (scopes 1 et 2) et, indirectement, par celles issues de la chaîne de valeur en amont et en aval (scope 3 , voir les informations à ce sujet ci-dessous).

Les émissions les plus importantes se produisent surtout au sein des entreprises productrices: il est évident que la production et la transformation des matériaux nécessitent plus d'énergie tout au long de la chaîne de valeur que les services immatériels, il y a donc beaucoup plus de spectacles. «Pour les entreprises de services comme les banques ou les assurances, en revanche, ce sont les déplacements des salariés comme les navetteurs, le chauffage, l'électricité et les déplacements professionnels qui pèsent sur le bilan», analyse Othmar Hug, patron du cabinet de conseil suisse Climat. Le rôle des infrastructures informatiques prend également une importance croissante. Mais l'image serait encore complètement différente si nous incluions également le scope 3, pense Othmar Hug. "Si, dans le cas des prestataires de services financiers, nous incluons les émissions des produits financiers sous gestion dans l'examen, le bilan CO2 devient soudainement gigantesque."

La pression sociétale augmente

Selon la Haute école spécialisée de Zurich (ZHAW), en 2018, 24% des gaz à effet de serre en Suisse étaient imputables à l'industrie. Cependant, à ce jour, aucune contrainte légale ne l'oblige à réduire le CO2. «Les entreprises se retournent souvent sans l'intervention du gouvernement ou en anticipent l'intervention», déclare Jens Burchardt, spécialiste du climat, du Boston Consulting Group (BCG). De plus, la pression de la société augmente. »Avec Greta Thunberg et la grève pour le climat, investisseurs, consommateurs et autres les parties prenantes Eux aussi attachent une importance croissante à l'équilibre écologique des entreprises. «Si les entreprises ne mettent pas en place une stratégie de décarbonation, il y a un risque qu’à long terme, elles perdent la confiance des les parties prenantes, part de marché, opportunités d'investissement et fidélisation des collaborateurs. "

L'étude du BCG montre que les entreprises & # 39; les efforts peuvent influencer le succès de leur entreprise. Selon elle, les stocks d'entreprises qui réduisent leurs émissions de CO2 obtiennent des rendements supérieurs d'environ 10% à ceux du marché. La raison? «Les investisseurs perçoivent de plus en plus le CO2 comme un risque et sont sceptiques à l'égard des entreprises qui ne se soucient pas du problème», explique Jens Burchardt.

Produire plus d'énergie que la consommer

Migros ressent également cette pression pour protéger le climat. «Une certaine sensibilité est apparue il y a quelques années, qui a désormais converti les Suisses», admet Christine Wiederkehr-Luther, responsable développement durable au sein du groupe Migros. Il n'est plus bon de ne pas réduire ses émissions de CO2. «Chez ce distributeur, c'est avant tout une question d'image, car les mesures pro-climat prises par Migros n'ont pas d'effet mesurable sur les ventes.

«Notre objectif est de chauffer les filiales sans combustibles fossiles, d'utiliser des fluides frigorigènes naturels et d'être le plus efficace possible dans notre consommation électrique», explique Marcus Dredge, responsable énergie et technique du bâtiment chez Migros. L'utilisation de l'éclairage LED et des systèmes de réfrigération au CO2, la récupération de la chaleur de ces derniers et donc le renoncement au chauffage aux combustibles fossiles ont, selon lui, contribué à la réduction des gaz à effet de serre. En outre, Migros exploite quatre supermarchés et magasins spécialisés qui, sur l'année, produisent plus d'énergie qu'ils n'en consomment. Leur conception est basée sur la combinaison de mesures d'efficacité énergétique et de production d'énergie solaire grâce à des installations photovoltaïques sur le toit et maintenant sur les façades.

Ces dernières années, Migros a ainsi pu réduire son intensité d'émission de 4,2% en moyenne. Cependant, cela ne prend pas en compte l'achat de garanties d'origine hydraulique du courant, nuance Marcus Dredge. «Sur la base des chiffres de consommation 2019, nous aurions réduit les émissions de CO2 d'environ 60% par rapport à 2014. À partir de 2021, tous les sites seront dotés de garanties d'origine 100% renouvelables. Car l'objectif est clair: «Nous entendons être compatibles avec l'objectif de 1,5 degré», celui-là même que les Nations Unies ont fixé comme limite maximale du réchauffement climatique d'ici 2100.

À l'instar de Migros, le Credit Suisse se concentre également sur des mesures écologiques au sein même de la banque. "Nous poursuivons une stratégie à quatre voies", nous dit-on. Il s'agit d'optimiser les affaires et d'investir dans des mesures d'économie d'énergie. Ensuite, la banque entend couvrir 100% de sa consommation électrique avec des énergies renouvelables d'ici 2025 et concentrer ses activités et ses financements sur un «bilan net zéro émission» d'ici 2050.

Chez le producteur de périphériques informatiques Logitech, le passage à l'électricité 100% verte a permis de réduire l'intensité des émissions de 59% en moyenne annuelle entre 2014 et 2018. Logitech est ainsi classée première de notre classement. De plus, la société vaudoise neutralise l'empreinte de ses jeux en ligne et certifie désormais le bilan CO2 de tous ses produits. Logitech s'est fixé pour objectif de déclencher «un bouleversement important dans l'industrie technologique» pour réduire ses émissions globales de dioxyde de carbone.

Focus sur l'influence directe

Le fait que plusieurs entreprises suivent des approches similaires pour améliorer leurs bilans CO2 ne doit rien au hasard. «Même si le Scope 3 a le plus grand potentiel d'économies, la plupart des entreprises ont tendance à se concentrer sur des mesures dans les secteurs Scope 1 et Scope 2 sur lesquels elles ont une influence directe», note le professeur Jürg Rohrer, responsable du groupe de recherche sur les énergies renouvelables chez ZHAW.

Et bien que la pression extérieure augmente et que nous devons admettre les progrès en matière de protection du climat, de loin, on n'en fait pas assez dans l'ensemble, poursuit le chercheur. «La part des entreprises qui réduisent activement leurs émissions de CO2 vers la neutralité climatique n'est encore que de quelques pour cent.» Loin des regards du public, de nombreuses PME et très petites entreprises traînent souvent.

Cette réticence étonne les experts. «D'autant que la protection du climat ne fait pas obstacle à la rentabilité. Au contraire, les avantages économiques l'emportent », déclare Jens Burchardt, expert du Boston Consulting Group. D'une part, dans la plupart des entreprises, il a été relativement rapide de trouver rapidement des leviers qui permettraient d'économiser de l'argent en premier lieu car ils impliquaient des améliorations de la performance. "Pour la plupart des entreprises, les coûts supplémentaires dus à la décarbonisation sont souvent inexistants et, lorsqu'ils existent, ils sont assez facilement contrôlés."

Une réelle rentabilité à long terme

C'est notamment le cas pour les mesures du scope 1 et du scope 2. «On constate cependant le même effet sur le scope 3, lorsque les mesures sont liées à des économies de matière», note Othmar Hug, de Swiss Climate. En revanche, dès qu'une recherche intensive est nécessaire sur de nouveaux procédés ou de nouveaux matériaux, elle ne porte ses fruits qu'à long terme, une fois que ces procédés ont été intégrés dans un business model en boucle fermée. "

D'un autre côté, les exemples du passé montrent que les entreprises qui ont réorienté leurs activités très tôt vers une gestion durable en récoltent désormais toutes les bénéfices. «Même lorsque les entreprises ont commencé à investir dans des technologies qui n'étaient pas rentables à leur époque, les avantages de ces investissements l'emportaient largement sur les coûts à long terme», déclare Jens Burchardt.

En d'autres termes, la décarbonation et les mesures visant la durabilité peuvent générer des opportunités de profit pour les entreprises, ainsi que des avantages en termes de coûts et de compétitivité. "Se rebeller contre un développement juste pour l'éviter encore un ou deux ans, c'est être myope", déclare Jens Burchardt. Car une chose est évidente: "Le premier à produire de l'acier sans émission de CO2 le vendra avec plus de succès et sera mieux loti que le précédent."

Le chocolatier Camille Bloch donne toujours de l'argent pour son système de chauffage au bois local. «Cela nous coûte environ 30% de plus pour chauffer durablement avec du bois plutôt qu'avec de l'huile», avoue Jean Kernen. À court terme, cela a certainement un effet négatif sur notre rentabilité. Mais en tant qu'entreprise familiale, nous nous concentrons sur le long terme, donc notre choix est payant à long terme. "

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Méthodologie

Dans le classement «Entreprises suisses écoresponsables 2021», Bilanz, Le Temps et Statista récompensent les entreprises suisses qui ont le plus réduit leurs émissions de gaz à effet de serre par rapport à leur chiffre d'affaires au cours des cinq dernières années.

Pour les identifier, nous avons contacté plus de 1 500 entreprises suisses pour participer au concours et les avons invitées à partager leurs données sur les émissions de gaz à effet de serre. Dans le même temps, nous avons recherché des données publiques sur les 300 entreprises suisses les plus importantes.

Critères d'admission

L'entreprise participant au concours

• À son siège social en Suisse
• Dispose de données sur les émissions de gaz à effet de serre (GES) de Scope 1 et Scope 2 pendant au moins deux ans entre 2014 et 2019
• Dispose de données pour au moins l'année 2018 ou 2019
• Dispose de données pour au moins deux ans précédant l'année la plus récente

Consultation

Nous avons développé un questionnaire en ligne qui a permis aux entreprises de nous fournir directement les données nécessaires. Le questionnaire en ligne était disponible de mai à septembre 2020. Notre invitation à participer via un questionnaire en ligne a été envoyée à plus de 1000 entreprises par courrier et e-mail.

Rechercher

Afin d'obtenir les meilleures données possibles, nous avons concentré nos recherches sur les rapports de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et d'autres sources publiques. Nous avons recherché des données sur les émissions de scope 1 et scope 2.

Si deux calculs d'émissions scope 2 étaient disponibles (respectivement «location-based» et «market-based»), nous avons privilégié le calcul «market-based». Le cas échéant, les émissions globales de l'entreprise ont été utilisées.

Calcul du score

Pour chaque entreprise éligible, le taux de réduction annuel composé (CARR) de l'intensité des émissions entre 2014 et 2019 a été déterminé. L'intensité des émissions correspond aux émissions de GES de l'entreprise au cours d'une année spécifique ajustées en fonction des revenus de la même année.

Le calcul du score est basé principalement sur les années 2019 et 2014. Si ces années n'étaient pas disponibles, le score est alors calculé avec les données les plus récentes des années 2017-2019 et les données les plus anciennes des années 2014-2017.

Pour les banques et les compagnies d'assurance, le produit net bancaire ou les primes d'assurance ont été pris en compte à la place des revenus.

La formule de calcul du CARR est la suivante:

Évaluation et assurance qualité

Toutes les données ont été traitées et vérifiées par Statista. Les entreprises qui ne répondaient pas aux critères d'admission n'ont pas été prises en considération.

Le classement est composé d'entreprises ayant atteint un taux de réduction de leur intensité d'émission de plus de 3% par an.

Avertissement

Le classement «Entreprises éco-responsables suisses 2021» est le résultat d'un processus statistique complexe. Bien que la recherche ait été approfondie, le classement ne se veut pas exhaustif, car il dépend de la disponibilité des données pour toute entreprise potentiellement éligible.

Autres détails

Scopes 1, 2 et 3. De quoi s'agit-il?

Plusieurs niveaux sont différenciés pour les émissions de gaz à effet de serre: les scopes 1, 2 et 3.

Les émissions de scope 1, également appelées émissions directes, désignent les émissions générées dans les différents sites d'une entreprise, comme la production ou le chauffage des bureaux.

Les émissions de scope 2, également appelées émissions indirectes d'énergie, proviennent notamment de la production d'électricité, de chauffage, de refroidissement ou de vapeur et sont achetées ou acquises et consommées par un organisme. Si une organisation obtient une électricité 100% renouvelable, les émissions de scope 2 sont réduites à 0.

La plupart des émissions relèvent du scope 3. Les émissions du scope 3 proviennent de sources qui ne sont ni détenues ni contrôlées par l'organisation, ce qui rend leur calcul très complexe. La «Global Reporting Initiative», une initiative qui favorise la diffusion des normes dans les rapports de gestion durable, reconnaît 15 catégories d'émissions de scope 3.

Pourquoi les émissions de Scope 1 et 2 ne sont-elles incluses que dans le classement?

Les entreprises qui calculent leurs émissions de Scope 1 et 2 ne calculent pas nécessairement leurs émissions de Scope 3. De plus, le périmètre de calcul des émissions de Scope 3 et le nombre de catégories prises en compte diffèrent. Pour cette raison, la disponibilité des données ne nous permet pas de comparer la valeur absolue des émissions de Scope 3. Pour rapporter les informations des entreprises qui abordent le sujet, nous avons inclus une colonne qui montre si les entreprises calculent leurs émissions de Scope 3 ou non. La réponse «oui» dans cette colonne est un signe positif – bien que la réponse «non» n'indique pas une violation en soi.

Est-il pertinent de comparer des entreprises de secteurs aussi différents?

C'est vrai: toutes les industries et entreprises ont des conditions différentes en matière de protection du climat. C'est pourquoi nous avons choisi une valeur relative comme repère pour notre classement, à savoir la réduction de l'intensité des émissions, exprimée en pourcentage. Pour tenir compte des différentes conditions, ce pourcentage se réfère toujours aux données de la même entreprise. De cette manière, ce taux de réduction montre, indépendamment de la valeur absolue des émissions, les efforts consentis par un organisme pour réduire ses émissions.

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Comment concilier fin de mois et fin du monde? C'est ce que recherchent les 150 citoyens de la Convention Climat réunis à nouveau ce week-end à Paris. Ils pourraient étudier la solution d'effacer la consommation électrique des individus. C'est ce que font déjà 100 000 foyers en France. L'entreprise Voltalis a installé gratuitement un petit coffret sur leur tableau électrique afin qu'ils puissent éteindre leur chauffage ou leur ballon d'eau chaude pendant quelques minutes afin de réduire leur consommation électrique.

En jouant sur une pause de quelques minutes d'un convecteur électrique ici et là, la température dans la maison ne baisse que de 0,1 ° afin de ne pas baisser le confort des habitations et pas question de couper le sèche-serviettes dans la pièce quand on arrive hors de la douche.

Ces maisons peuvent réduire leurs factures de chauffage de 10% par an. Voltalis leur propose également de contrôler eux-mêmes la box via une application pour éteindre leur appareil lorsqu'ils partent en vacances ou en week-end. Les économies peuvent aller jusqu'à 15% et donc réduire la facture de 250 euros par an. À la États Unis, ce système existe; mais là-bas, les individus reçoivent de l'argent lorsqu'ils reçoivent le dossier. Ils sont payés pour accepter d'effacer leur consommation de temps en temps. En revanche, cela peut parfois les obliger à se passer de climatisation pendant plusieurs heures lors des pics de chaleur. Ainsi, ils peuvent vraiment le ressentir dans le confort de la maison.

Voltalis vient d'être certifié par RTE comme agrégateur d'effacement. Il peut ainsi supprimer la consommation quand il en a le plus besoin. En période de pointe: les soirées d'hiver à 19 h quand tout le monde rentre du travail et allume ses appareils électriques. leeffacement vous permet de passer le pic sans planter le réseau ou de faire fonctionner complètement les centrales au fioul qui émettent du CO2. En France, la suppression est rémunérée pour les industriels qui acceptent de reporter le démarrage d'une chaîne de montage par exemple. Comme ce sont de gros consommateurs d'électricité, cela a un réel impact sur les besoins du réseau à un instant "T". De son côté, Voltalis & # 39; L'offre ne permet d'effacer qu'un mégawatt, ce qui est vraiment très peu. Mais il est également de plus en plus utile lorsque les éoliennes ou l'énergie solaire ralentissent leur production car il y a moins de vent ou de soleil. Plutôt que de démarrer une centrale à gaz pour compenser, ici aussi on peut jouer sur la consommation de ces foyers et contrôler le réseau beaucoup plus finement en quelques secondes. Mais pour cela, il faut que de nombreuses maisons soient équipées de ces boîtiers, Voltalis vise à terme 2 millions de foyers, ce qui se passerait presque de la production d'une petite centrale au fioul.

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En jouant sur une pause de quelques minutes d'un convecteur électrique ici et là, la température dans la maison ne baisse que de 0,1 ° afin de ne pas baisser le confort des habitations et pas question de couper le sèche-serviettes dans la pièce quand on arrive hors de la douche.

Ces maisons peuvent réduire leurs factures de chauffage de 10% par an. Voltalis leur propose également de contrôler eux-mêmes la box via une application pour éteindre leur appareil lorsqu'ils partent en vacances ou en week-end. Les économies peuvent aller jusqu'à 15% et donc réduire la facture de 250 euros par an. À la États Unis, ce système existe; mais là-bas, les individus reçoivent de l'argent lorsqu'ils reçoivent le dossier. Ils sont payés pour accepter d'effacer leur consommation de temps en temps. En revanche, cela peut parfois les obliger à se passer de climatisation pendant plusieurs heures lors des pics de chaleur. Ainsi, ils peuvent vraiment le ressentir dans le confort de la maison.

Voltalis vient d'être certifié par RTE comme agrégateur d'effacement. Il peut ainsi supprimer la consommation quand il en a le plus besoin. En période de pointe: les soirées d'hiver à 19 h quand tout le monde rentre du travail et allume ses appareils électriques. leeffacement vous permet de passer le pic sans planter le réseau ou de faire fonctionner complètement les centrales au fioul qui émettent du CO2. En France, la suppression est rémunérée pour les industriels qui acceptent de reporter le démarrage d'une chaîne de montage par exemple. Comme ce sont de gros consommateurs d'électricité, cela a un réel impact sur les besoins du réseau à un instant "T". De son côté, Voltalis & # 39; L'offre ne permet d'effacer qu'un mégawatt, ce qui est vraiment très peu. Mais il est également de plus en plus utile lorsque les éoliennes ou l'énergie solaire ralentissent leur production car il y a moins de vent ou de soleil. Plutôt que de démarrer une centrale à gaz pour compenser, ici aussi on peut jouer sur la consommation de ces foyers et contrôler le réseau beaucoup plus finement en quelques secondes. Mais pour cela, il faut que de nombreuses maisons soient équipées de ces boîtiers, Voltalis vise à terme 2 millions de foyers, ce qui se passerait presque de la production d'une petite centrale au fioul.

Près de 7 kg de CO2 rejetés dans l'atmosphère. C'est en moyenne le solde d'une nuit passée à l'hôtel, si l'on prend en compte le chauffage en hiver et la climatisation en été, la consommation d'eau, le petit déjeuner et la lessive. Pas énorme en soi. Mais en multipliant ce chiffre par le nombre d'établissements dans le monde, vous obtiendrez une facture colossale pour les hôtels … et surtout pour la planète.

Réduire ses coûts énergétiques et son empreinte carbone est donc devenu une priorité pour les hébergeurs. Chasse au plastique, installation de panneaux solaires, douches plutôt que baignoires, matelas et draps bio … les établissements font tout pour passer au vert.

Haro sur plastique

Bouteilles d'eau, gobelets, produits d'hygiène individuelle, emballages alimentaires… Chaque année, près de 200 millions articles en plastique jetables sont utilisés dans les hôtels du groupe Accor, qui a décidé de les interdire d'ici 2022. "42% des hôtels du groupe ont déjà trouvé une alternative aux bouteilles en plastique", explique l'un au siège. 89% du réseau Ibis, soit 2 087 hôtels, ont équipé des distributeurs responsables. "

Plus de mini-bouteilles de shampoing. Le Best Western Premier Opéra Liège à Paris, qui prétend être le premier hôtel zéro plastique en France, a installé des fontaines à eau et remplacé les bouteilles de gel douche par des savons. "Cela répond aux attentes des clients", explique Jean-Denis Vaultier, directeur d'Impact Hotel, cabinet de conseil en développement durable. Le directeur d'une grande chaîne m'a dit que certains clients peuvent se retourner s'ils voient un une bouteille d'eau sur la table de l'hôtel. "

Demandez l'empreinte carbone de votre nuit

"Plus de 150 établissements se sont portés volontaires pour évaluer et communiquer à leurs clients l'empreinte environnementale de la nuit passée à l'hôtel", explique le ministère de l'Écologie. Quatre indicateurs environnementaux (impact sur le climat, consommation d'eau et de ressources non renouvelables, part des produits bio ou écolabellisés dans les approvisionnements) sont fournis et déterminent une note globale entre A et E. En moyenne, les hôtels engagés dans l'éco-conception les initiatives ont permis d'économiser environ 0,5 à 2 € par nuit.

Détergents et détergents non toxiques

A Nantes, l'hôtel Amiral a obtenu la note A, grâce à une série de travaux de rénovation. "Le changement des sanitaires et des équipements de plomberie dans les 49 salles de bain a fait passer la consommation moyenne d'eau de 12 à 7 litres par minute", détaille le ministère de l'Écologie, qui cite l'établissement à titre d'exemple. . Pose d'ampoules LED, tapis, colles et peintures plus vertes… l'Amiral a agi à tous les étages. L'année suivant les travaux, l'hôtel affirme avoir économisé 7 000 € sur ses dépenses annuelles. Certains établissements utilisent également produits non toxiques pour nettoyer et laver les vêtements.

Petit déjeuner bio… et local

Parce qu'il n'y a rien de tel que d'offrir des tomates cerises produites localement, certains établissements ont créé leur propre potager. L'hôtel de Nantes, l'Amiral, a également revu sa carte de petit-déjeuner. Plus de produits industriels emballés, place aux produits frais et locaux. «De nombreux hôteliers, y compris dans les petits établissements, se tournent vers des circuits courts pour leurs approvisionnements, privilégient les aliments bio et locaux, ce qui crée également des emplois localement», souligne Jean-Denis Vaultier.

Vive les labels

Selon une enquête de Tripadvisor, 44% des Français estiment que la plupart des hôtels ne fournissent pas suffisamment d'informations sur leur démarche éco-responsable. Le groupe NH Hôtel a donc décidé de participer et de faire connaître un programme de développement durable. Plusieurs mesures ont été prises, telles que des contrôles mensuels de la consommation d'eau, une réduction du lavage du linge de lit et des serviettes, l'utilisation d'électricité d'origine renouvelable, la mise à disposition de vélos ou de bornes de recharge. recharge de véhicules électriques.

Depuis 2008, l'empreinte carbone des hôtels de la marque a été réduite de 70%. Avant de réserver, assurez-vous que l'établissement dispose d'un étiquette. Il en existe plusieurs: le Green Key, l'Ecolabel européen, le Green Globe ou encore les cottages des Pandas.

Emmanuel Macron J'ai parcouru jeudi matin une Mer de Glace privée de neige cette année, constatant avec vertige les impacts du réchauffement climatique sur le glacier. Une visite symbolique pour amorcer le virage écologique de son mandat de cinq ans.

Dans une combinaison de ski bleu foncé, le président de la République a écouté le terrible inventaire climatique: la glace se rétrécit de 8 à 10 mètres par an, soit environ 2 kilomètres depuis 1850. Elle a perdu 120 mètres d'épaisseur en un siècle. L'illustration la plus spectaculaire de l'impact du réchauffement climatique en France.

Face à l'alternance de roches grises et de glace bleuâtre brillante, Emmanuel Macron se laisse aller: "c'est vertigineux quand on le voit". «Le glacier rend visible l'invisible», explique le glaciologue Luc Moreau. "Nous réalisons comment les non-décisions sont arrivées", a ajouté le chef de l'Etat à l'issue de la visite.

Alors qu'il doit lancer jeudi l'Office français de la biodiversité (OFB), il a dîné mercredi soir avec des personnalités telles que le célèbre climatologue Jean Jouzel, la biologiste Camille Parmesan et la spécialiste de la biodiversité Anne Larigauderie, de l'IPBES. , qui a publié l'année dernière un rapport effrayant sur la disparition d'espèces.

Autour de la table étaient également des dirigeants d'associations comme Michel Dubromel, président de France Nature Environnement, et des personnalités, dont l'explorateur-aventurier Mike Horn.

Priorité à l'écologie

Emmanuel Macron veut faire de l'écologie l'une des deux priorités de sa fin de mandat de cinq ans, embourbé dans la réforme des retraites. À un mois des élections municipales, le chef de l'Etat insiste sur un sujet désormais incontournable, y compris dans les urnes.

Pour ouvrir ce chapitre, il a présidé mercredi un Conseil de défense écologique au Palais de l'Elysée. A la sortie, Elisabeth Borne, ministre de la transition écologique, a confirmé une extension des parcs naturels et des mesures d'adaptation aux inondations.

L'Etat s'est également engagé dans des pratiques écoresponsables: redevance annuelle de 200 euros pour inciter les fonctionnaires à faire du vélo ou du covoiturage, cesser d'acheter des articles en plastique à usage unique, parking vélo et bornes électriques sur ses sites. Le Conseil a également annoncé la création d'une zone protégée pour le site du Mont Blanc d'ici la fin de l'année. Mesures que les associations environnementales jugent généralement insuffisantes.

Protéger le Mont Blanc

Le président doit descendre à Chamonix pour détailler les mesures de protection du Mont Blanc (4809 m) et de son écosystème, menacé par la surpopulation et l'incivilité.

Ces derniers étés, plusieurs incongruités ou dégradations ont émaillé les montées du Mont Blanc, dont les pentes attirent chaque année 20000 visiteurs: l'atterrissage d'un avion de passagers non loin du sommet, un Britannique qui avait monté un rameur sans réussir à redescendre, Lettons qui avaient tenté de grimper sur un mât de 10 mètres pour faire flotter leur drapeau … Les autorités avaient déjà décidé de faire une réservation dans un refuge obligatoire, pour lutter contre les bivouacs sauvages.

Emmanuel Macron fera ensuite escale à Saint-Gervais-les-Bains, pour déjeuner avec des élus locaux qui souhaitent le défier sur la pollution de la vallée de l'Arve, provoquée par le passage de trop nombreux poids lourds et le chauffage au bois.

Laurent Wauquiez, président de la région, avec le maire de Chamonix Eric Fournier, soutenu par LREM, lui ont demandé de réguler les camions les plus polluants du tunnel du Mont Blanc et de développer le chemin de fer dans la vallée.

"Je ne peux pas interdire le passage des camions", a répondu le chef de l'Etat au Dauphiné Libéré, prônant une politique européenne de renouvellement de la flotte, pour éviter de pénaliser uniquement les camionneurs français.

A LFI, le député François Ruffin s'est moqué "d'un sommet de détritus et d'hypocrisie", demandant au président de ne pas se contenter de "légiférer sur qui pourra gravir le sommet du Mont Blanc" mais "de mesures structurelles sur la façon dont on fait moins les gaz à effet de serre dans ce pays, et pour cela il faut qu'il y ait moins de camions qui le traversent "
(Afp / nxp)

Créé: 13.02.2020, 11h10

Après l'électricité, il y a 2 ans, et dans le cadre du renouvellement de son contrat de fourniture de gaz, la mairie a choisi de signer un contrat de gaz 100% vert. Luc Manton, conseiller des autorités locales de GRDF, donne des explications. "Le gaz vert est aussi appelé biogaz, il a des caractéristiques strictement identiques à celles du gaz naturel, à la seule différence qu'il est 100% d'origine renouvelable. Il peut être utilisé pour le chauffage, la cuisson, la production d'eau chaude, le combustible." l'utilisation du gaz vert peut réduire les émissions de gaz à effet de serre de 90%. La mairie a un contrat de gaz avec Conseil Chauffage et Save pour le chauffage et l'eau chaude des bâtiments municipaux (32 bâtiments), le chauffage de l'eau et de l'air dans la piscine municipale et pour le carburant de ses véhicules. gaz naturel. Sa consommation de gaz étant de 5,3 gWh par an, le passage au gaz vert permettra d'éviter de rejeter 1076 tonnes équivalent CO2 d'émissions par an, soit l'équivalent de 7000 AR Toulouse-Paris en avion pour 1 passager. Christophe Lubac précise «Le défi environnemental doit nous conduire en 2050 vers une énergie durable et décarbonatée. Après l'électricité, et dans la continuité de nos actions, nous avons fait le choix de passer au gaz 100% vert. D'où notre PLU énergie positive et bas carbone et la variation de ces différents contrats.

Nous sommes acheteurs publics, si nous n'appelons pas une énergie différente de celle produite aujourd'hui, rien ne changera! C'est le signal que nous voulons envoyer. "Afin d'illustrer la quantité d'émissions de CO2 évitées, un panneau électronique placé à l'extérieur de la mairie du côté de la rue des Sanguinettes indiquera les progrès quotidiens en temps réel. Émissions de dioxyde de carbone économisées dès le 6 février.