Êtes-vous préoccupé par l'évolution de l'épidémie de coronavirus?

L'épidémie a commencé en Chine

, et sur ce territoire où j'habite, j'habite à Hong Kong, il est remarquable de voir comment la population a spontanément adopté les mesures prophylactiques nécessaires. Dès les premières informations, tout le monde a commencé à se laver les mains, à utiliser régulièrement du gel, à mettre des masques, sans toucher les rails. Les contrôles de température se font plusieurs fois par jour! Les entreprises, à commencer par la nôtre, ont également mis en œuvre des politiques de prévention presque immédiatement en désinfectant en continu les lieux de travail et en favorisant le télétravail.

N'était-ce pas la réponse du gouvernement chinois trop tard?

Je ne suis ni médecin ni spécialiste. Les sujets de santé sont toujours des défis importants pour les autorités. Les mesures de confinement des populations prises par Pékin sont sans précédent. Avec ses 1,4 milliard d'habitants et des densités de population inégalées,
La Chine sort de l'ordinaire

. Ce pays a déjà fait face au SRAS, à la grippe aviaire, au H1N1. Il convient également de noter que le gouvernement a donné la priorité aux principes de précaution et de contrôle de l'épidémie sur l'économie. Au moment du SRAS, personne ne savait comment réagir. Cette expérience a provoqué une réaction radicale.

Que se passera-t-il si cela dure?

Nous assistons à un très fort ralentissement de la demande en Chine. Des perturbations dans la chaîne d'approvisionnement mondiale se font également sentir, car certaines parties de l'électronique ne sont généralement pas produites ailleurs. A ce jour, nous estimons chez Schneider Electric que cela devrait affecter les premier et deuxième trimestres mais sera largement réduit sur l'ensemble de l'année. Au fond, je suis confiant car il faut faire la différence entre l'économique et le structurel. Une fois les contraintes levées, la Chine
va se remettre au travail très rapidement

, et mettez les doubles bouchées … Il y aura un effet de rattrapage.

L'épidémie a atteint l'Europe aujourd'hui. Ce que vous décrivez en Chine peut-il être reproduit ici?

Sans chercher à faire de comparaison, je fais confiance à l'Europe et aux autorités des différents pays pour mettre en place les mesures adaptées à la situation locale et pour nous accompagner face à ce défi sanitaire.

Cette crise sanitaire chinoise ne pose-t-elle pas la question de la construction d'une chaîne d'approvisionnement électronique européenne?

Il est important de se poser la question de la souveraineté technologique de l'Europe, martelée par Thierry Breton, le commissaire au marché intérieur. Il serait déraisonnable de penser que nous pouvons tout faire, mais nous devons nous demander, sur les technologies clés, comment être autonome.

D'un autre côté, cessons d'être des défaitistes. Dans notre secteur, dans la gestion de l'énergie, l'efficacité numérique, l'automatisation, les grands leaders mondiaux sont européens. Et Schneider est l'un d'eux. Pourquoi ? Après le choc pétrolier de 1973, nous avons été les premiers à nous intéresser à la maîtrise de la consommation d'énergie, devenue un enjeu majeur de la lutte contre le changement climatique. Ensuite, dans la mesure où la réglementation du travail est lourde et rigide avec un coût de main-d'œuvre élevé, l'Europe a misé sur l'automatisation. Et le continent a pris les devants dans ces deux disciplines.

Que peut-on faire d'autre pour accélérer les politiques environnementales?

Tout d'abord, déployez les technologies que nous avons entre nos mains, qui résolvent une grande partie des problèmes environnementaux. Pour ce faire, nous devons faire de l'Europe le lieu qui utilise le plus et le mieux ces nouvelles technologies. Elle doit être à la tête de la transition énergétique et de la transition numérique de l'industrie qui se déroulent au niveau mondial…

Que proposez vous ?

Plus d'un milliard de personnes n'ont toujours pas accès à l'électricité. Dans le même temps, les émissions de carbone doivent être réduites d'un facteur deux au cours des vingt prochaines années. Si l'on reprend les tendances actuelles, même avec l'accord de Paris on est plutôt sur une augmentation des températures de 2 à 3 degrés, ce qui est catastrophique. La solution est relativement simple et gagne progressivement un consensus. Nous devons rendre tous les bâtiments et usines de 30 à 50% plus efficaces, et en même temps augmenter la vitesse de ces rénovations d'un facteur 4. Le numérique nous permet de le faire avec des coûts beaucoup plus bas que les méthodes traditionnelles.

Concrètement, la mise en place de capteurs, d'instruments de mesure dans un bureau, une usine, un hôtel ou un immeuble résidentiel permet de réaliser jusqu'à 30 à 50% d'économie d'énergie. Et le retour sur investissement est d'environ trois à cinq ans. Pour prendre l'exemple des immeubles, ils ne sont occupés que la moitié du temps, voire moins. Vous devez vous assurer que les appareils éteignent tout, ce que personne ne fait spontanément. La numérisation génère un niveau d'économies tel qu'il permet de multiplier par 3 ou 4 le rythme des rénovations grâce aux économies générées. La numérisation permet également de résoudre les problèmes d'inefficacité des bâtiments et des usines tout au long de leur cycle de vie.

C'est ce problème que nous résolvons dans l'industrie avec notre société AVEVA, spécialisée dans les logiciels industriels. C'est aussi pourquoi nous avons lancé une offre publique sur RIB Software. 30% du coût de construction correspond à la nécessité de recommencer ce qui a été mal fait. RIB propose une plate-forme logicielle pour la planification, le calcul des coûts et le suivi de la construction en temps réel. Cette opération permet à Schneider de renforcer ses capacités de digitalisation du cycle de vie des bâtiments.

Comment réduire la consommation d'électricité si la technologie est de plus en plus gourmande, sans parler des voitures électriques?

Le monde de demain sera tout numérique et tout électrique

. L'électricité représente 20% de la consommation mondiale. Dans vingt ans, ce sera le double, car c'est la seule forme d'énergie qui permet la décarbonisation. Nous devrons investir dans ce domaine dans vingt ans autant que ce qui a été investi depuis l'invention de l'électricité.

Désormais, il sera plus décentralisé et plus décarboné, intégrant stockage et renouvelables, au pied du bâtiment et de l'usine. Les usages numériques représentent moins de 2% de la consommation énergétique mondiale. Et ce qui fait croître la consommation, c'est avant tout nos usages ludiques, comme la vidéo. L'Internet des objets, la technologie que nous déployons chez nos clients, est un outil essentiel dans la lutte pour l'efficacité énergétique, et ne représente qu'un faible pourcentage de l'ensemble de ces usages numériques.

Dans dix ans, nos voitures seront également largement électriques. Une voiture électrique au pied d'une installation renouvelable représente beaucoup moins de perte d'énergie et d'émissions de carbone qu'une voiture à combustion.

Pourquoi cela ne se fait-il pas plus vite en France?

Les normes sur la régulation énergétique des bâtiments datent. Ils s'appliquent aux nouveaux logements qui seront toujours là dans cinquante ans. Ils limitent le déploiement de l'électricité pour chauffer les appartements, alors qu'aujourd'hui la priorité est la lutte contre le changement climatique et les solutions énergétiques bas carbone. En conséquence, le monde adopte l'électricité pour le chauffage et certains de nos voisins riches en gaz, comme les Pays-Bas et la Grande-Bretagne, ont choisi de retirer le gaz de leurs maisons pour aller vers l'électricité.

On nous promet le boom des renouvelables depuis vingt ans. Aujourd'hui, cette forme d'énergie reste limitée à 6%! Comment changer le jeu?

Le monde bouge, change. Au cours des deux dernières années, il y a eu de plus en plus d'investissements dans les énergies renouvelables, plus que dans les énergies fossiles. Cette électricité renouvelable est également beaucoup moins chère. Elle doit donc être valorisée par rapport aux sources traditionnelles. Cette transition a lieu parce que l'électron renouvelable stocké est désormais souvent moins cher que toutes les autres sources d'énergie, bon pour l'environnement et économique.

Où placez-vous Schneider dans ce paysage? Vous êtes un acteur technologique, une entreprise de services ou un industriel qui a très tôt fait le choix de s'implanter sur le continent asiatique?

En faisant un pari combiné il y a quinze ans sur le numérique, le développement durable et les nouvelles économies,
nous avons triplé la taille de Schneider

. Plus de 40% du chiffre d’affaires du groupe provient du digital pur. Nous avons ainsi créé ex nihilo une entreprise de 11 milliards d'euros en digitalisation, Internet des objets et logiciels associés et sommes aujourd'hui très présents dans le bâtiment intelligent, la ville intelligente et l'industrie 4.0.

Nous proposons à nos clients une quadruple intégration pour éliminer toutes les inefficacités et les déchets, en faisant converger le numérique et l'électricité, en connectant les objets au cloud, en intégrant via un jumeau numérique l'ensemble du cycle de vie des opérations, et enfin en connectant l'ensemble de nos clients & # 39; des sites. Et nous sommes également une société de services capable de signer des accords mondiaux avec des investisseurs comme Carlyle. Avec ce dernier, nous sommes par exemple en train de rénover le réseau électrique de l'aéroport JFK de New York pour le rendre décentralisé et autosuffisant. Schneider Electric est aujourd'hui le leader mondial des technologies numériques pour l'efficacité et le développement durable.